Андерсен Дарья Андреевна, студентка бакалавриата, экономический факультет
г. Москва
Daria A. Andersen, Bachelor Student, Faculty of Economics
Moscow
Пандемия COVID-19 как основной, но не единственный фактор обусловила стремительный рост потребительского спроса на услуги доставки продуктов питания, заказанных через интернет (e-grocery), а также выручки российских компаний на рынке e-grocery в период 2019–2021 гг. В данной статье подробно рассмотрены факторы внешней и внутренней среды, оказавшие влияние на изменение долей компаний на российском рынке e-grocery и обеспечившие стратегические конкурентные преимущества лидерам. В результате изучения рынка в период 2019–2021 гг. было выявлено, что за три года развития e-grocery в России в каждый из периодов лидировали разные игроки. «Утконос», X5 Retail Group и «Сбермаркет» занимали от 13% до 19,5% от общего объема рынка. Исходя из данных, полученных при анализе рынка с помощью матрицы SV, российский e-grocery перешел из стадии становления, конкуренции между мелкими игроками в стадию зрелости и борьбы между консолидированными альфа-компаниями. Повышение барьеров входа новых игроков на зрелый рынок означает, что для закрепления позиций новым компаниям необходимы достаточные мощности уже на старте.
The COVID-19 pandemic, as the main, but not the only factor, led to a rapid increase in consumer demand for grocery delivery services ordered via the Internet (e-grocery), as well as in the revenue of Russian companies on the e-grocery market during the period from 2019 to 2021. This article examines in detail main factors of the external and internal environment that influenced the change in the shares of companies on the Russian e-grocery market and provided strategic competitive advantages to leaders in the long-term period. As the result of studying the market situation during the period from 2019 to 2021, it was revealed that over the three years of the development of the e-grocery market in Russia, in each of the period different players were in the lead. Utkonos, X5 Retail Group and Sbermarket occupied from 13% to 19.5% of the total market. Based on data obtained during the market analysis using SV Matrix, the Russian e-grocery has moved from the stage of formation, competition between small players to the stage of maturity and struggle between consolidated alpha-companies. High entry barriers to a mature market require new companies to have sufficient capacity already at the start to secure their positions.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.