<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">scires</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Scientific Research of Faculty of Economics. Electronic Journal</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="epub">2078-3809</issn><publisher><publisher-name>Moscow State University</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.38050/2078-3809-2023-15-2-80-95</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">scires-256</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ЭКОНОМИКА ТРУДА И СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>LABOR ECONOMICS AND SOCIAL-LABOR RELATIONS</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Кадровые конкурсы в России: повышение эффективно- сти отбора руководителей для госслужбы» на примере конкурса «Лидеры России»</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Personnel Competency Competitions in Russia: Increasing the Efficiency of Manager Selection for the Civil Service</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Комиссаров</surname><given-names>А. Г.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Komissarov</surname><given-names>A. G.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p>Комиссаров Алексей Геннадиевич, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей»; и. о. ректора, РАНХиГС</p><p>г. Москва</p></bio><bio xml:lang="en"><p>Alexey G. Komissarov, General Director of Autonomous non-commercial (non-profit) organization «Russia – the country of opportunities»; acting rector of RANEPA</p><p>Moscow</p></bio><email xlink:type="simple">komissarov-ag@ranepa.ru</email><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>АНО «Россия – страна возможностей»; РАНХиГС</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Autonomous non-commercial (non-profit) organization «Russia – the country of opportunities»; RANEPA</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2023</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>15</day><month>06</month><year>2023</year></pub-date><volume>15</volume><issue>2</issue><fpage>80</fpage><lpage>95</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Комиссаров А.Г., 2023</copyright-statement><copyright-year>2023</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Комиссаров А.Г.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Komissarov A.G.</copyright-holder><license xml:lang="ru" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.</license-p></license><license xml:lang="en" license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://scires.elpub.ru/jour/article/view/256">https://scires.elpub.ru/jour/article/view/256</self-uri><abstract><p>Цель статьи – на примере конкурса «Лидеры России» выявить сильные стороны открытых массовых кадровых конкурсов (ОМКК) с точки зрения влияния на карьерные перспективы их участников, повышения эффективности кадровой политики, а также на распространение в обществе представлений о важности меритократических принципов при отборе кадров на руководящие должности. Для этого в статье рассматриваются основные проблемы, существующие в России в сфере привлечения руководителей в текущий момент. В статье выделяются преимущества ОМКК, такие как эффективность отбора кандидатов и проведения  конкурсных  процедур.  Однако  рассматривается  и  наиболее  распространенная критика методики и механизмов конкурса «Лидеры России»: часть проблем имеет доступное решение, другие можно исправить лишь в небольшой степени, не отходя от заявленных целей и принципов конкурса – обосновывается тезис о том, что отход от основополагающих принципов ОМКК нецелесообразен. Делается вывод, что внедрение системы оценки компетенций кандидатов, при которой качества претендентов на руководящие должности будут выявляться с помощью системы конкурсного отбора, позволит повысить качество государственного управления в целом.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>The purpose of this article is to, by using the example of the Leaders of Russia competition, identify the strengths of open mass personnel competitions (OMPC) in terms of their impact on the career prospects of their participants, improving the effectiveness of personnel policy, and also spreading the notion about the importance of meritocratic principles in the selection of personnel for leadership positions in society. To do this, the article discusses the main problems that exist in Russia in the field of attracting managers at the current moment. The article highlights the advantages of OMPC: the effectiveness of the selection of candidates and competitive procedures. However, the most common criticism of the methodology and mechanisms of the "Leaders of Russia" competition is also considered: some of the problems have an accessible solution, others can only be corrected to a small extent without deviating from the declared goals and principles of the competition - the thesis is substantiated that a departure from the fundamental principles of OMPC is impractical. It is concluded that the introduction of a system for assessing the competencies of candidates, in which the qualities of applicants for leadership positions will be identified through a competitive selection system, will improve the quality of public administration as a whole.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>компетенции</kwd><kwd>менеджмент</kwd><kwd>ceo</kwd><kwd>лидерские качества</kwd><kwd>лидерство</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>competencies</kwd><kwd>management</kwd><kwd>CEO</kwd><kwd>leadership</kwd><kwd>leadership CEO</kwd><kwd>leadership competencies</kwd></kwd-group></article-meta></front><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Байтеряков С.В., Барышникова А.В., Копыток В.К., Филиппова А. и др. Кадровая политика на госслужбе: текущие проблемы и необходимые изменения / под ред. М.С. Шклярук. М.: Счетная палата Российской Федерации, Центр перспективных управленческих решений, 2021.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bayteryakov S.V., Baryshnikova A.V., Kopytok V.K., Filippova A. i dr. Kadrovaya politika na gossluzhbe: tekushchie problemy i neobkhodimye izmeneniya / pod red. M.S. Shklyaruk. M.: Schetnaya palata Rossiyskoy Federatsii, Tsentr perspektivnykh upravlencheskikh resheniy, 2021. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Безручко П., Иванова Ю., Шатров Ю. Как оценивали лидеров России // HRTimes. 2019. № 34.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bezruchko P., Ivanova Yu., Shatrov Yu. Kak otsenivali liderov Rossii. HRTimes. 2019. № 34. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Методический инструментарий по установлению квалификационных требований для замещения должностей государственной гражданской службы / Министерство труда и социальной защиты РФ. Версия 3.2. М., 2017.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Metodicheskiy instrumentariy po ustanovleniyu kvalifikatsionnykh trebovaniy dlya zameshcheniya dolzhnostey gosudarstvennoy grazhdanskoy sluzhby / Ministerstvo truda i sotsial'noy zashchity RF. Versiya 3.2. M., 2017. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Шогенова Л. Система государственных экзаменов для чиновников «Кэцзюй» в императорском Китае // Манускрипт. 2020. № 8. C. 170–174.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Shogenova L. Sistema gosudarstvennykh ekzamenov dlya chinovnikov «Ketszyuy» v impe-atorskom Kitae // Manuskript. 2020. № 8. C. 170–174. (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Akerlof G.A. The Market for «Lemons»: Quality Uncertainty and the Market Mechanism //The Quarterly Journal of Economics. 1970. Vol. 84. P. 488–500.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Akerlof G.A. The Market for «Lemons»: Quality Uncertainty and the Market Mechanism. The Quarterly Journal of Economics. 1970. Vol. 84. P. 488–500.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Hamori M., Bonet R., Capelli P. How Organizations Obtain the Human Capital they Need //The Oxford Handbook of Human Capital / A. Burton-Jones, J.-C. Spender (eds.). Oxford University Press, 2011.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Hamori M., Bonet R., Capelli P. How Organizations Obtain the Human Capital they Need. The Oxford Handbook of Human Capital / A. Burton-Jones, J.-C. Spender (eds.). Oxford University Press, 2011.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">House R.J., Hanges P.J., Javidan M., Dorfman P.W. et. al. Culture, leadership, and organizations: The GLOBE study of 62 societies. Sage publications, 2004.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">House R.J., Hanges P.J., Javidan M., Dorfman P.W. et. al. Culture, leadership, and organizations: The GLOBE study of 62 societies. Sage publications, 2004.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Wong B. Political Meritocracy in Singapore // The East Asian Challenge for Democracy: Political Meritocracy in Comparative Perspective / D. Bell, C. Li (eds.). Cambridge: Cambridge University Press, 2013. P. 288–313.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Wong B. Political Meritocracy in Singapore. The East Asian Challenge for Democracy: Political Meritocracy in Comparative Perspective / D. Bell, C. Li (eds.). Cambridge: Cambridge University Press, 2013. P. 288–313.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Безручко П.Б. Три роли HR-директора. HBR, 2023: URL: https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/tri-roli-hr-direktora-/ (дата обращения: 15.03.2023).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Bezruchko P.B. Tri roli HR-direktora. HBR, 2023: Available at: https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/tri-roli-hr-direktora-/ (Accessed: 15.03.2023). (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Лидеры России: профессиональный рост и успешная карьера. ВЦИОМ, 20.10.2018: URL: https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/lidery-rossii-professionalnyj-rost-i-uspeshnaya-karera (дата обращения: 03.03.2023).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Lidery Rossii: professional'nyy rost i uspeshnaya kar'era. VTsIOM, 20.10.2018: Available at: https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/lidery-rossii-professionalnyj-rost-i-uspeshnaya-karera (Accessed: 03.03.2023). (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">О возможностях самореализации в нашей стране. ФОМ, 12.11.2020: URL: https://fom.ru/TSennosti/14492 (дата обращения: 03.03.2023).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">O vozmozhnostyakh samorealizatsii v nashey strane. FOM, 12.11.2020: Available at: https://fom.ru/TSennosti/14492 (Accessed: 03.03.2023). (In Russ.).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
