sciresНаучные исследования экономического факультета. Электронный журналScientific Research of Faculty of Economics. Electronic Journal2078-3809Moscow State University10.38050/2078-3809-2023-15-3-131-161scires-272Research ArticleЭКОНОМИКА ТРУДА И СОЦИАЛЬНО-ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯLABOR ECONOMICS AND SOCIAL-LABOR RELATIONSМатериальная и нематериальная мотива- ция молодых специалистов на предприятии газовой отраслиMaterial and Non-material Motivation of Young Professionals in the Gas IndustryШаповаловаА. А.ShapovalovaA. A.

бакалавр экономики, экономический факультет

Bachelor of Economics, Faculty of Economics

anuta.al.sh@gmail.comРазумоваТ. О.RazumovaT. O.

доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики труда и персонала, экономический факультет

Doctor of Economics, Professor, Head of Labour Economics Department, Faculty of Economics

Tatiana.razumowa@yandex.ruМГУ имени М.В. ЛомоносоваРоссияLomonosov Moscow State UniversityRussian Federation202312102023153131161Copyright © Шаповалова А.А., Разумова Т.О., 20232023Шаповалова А.А., Разумова Т.О.Shapovalova A.A., Razumova T.O.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://scires.elpub.ru/jour/article/view/272

Мотивация работников к высокоэффективному труду была и остается одной из острых управленческих проблем как с теоретической, так и с практической точки зрения. В современных условиях ситуация усугубляется высокой конкуренцией на рынке труда, сложностью содержания и характера труда специалистов, особенностями молодого поколения, вступающего в трудовые отношения. В данной статье авторы исследуют материальную и нематериальную мотивацию молодых специалистов в нефтегазовой отрасли, опираясь на результаты проведенного эмпирического исследования, которое позволило выявить особенности предпочтений работников разных возрастных групп в отношении различных мер стимулирования, применяемых на предприятии. Исследование позволило выработать ряд рекомендаций по совершенствованию мотивационных подходов к разным категориям работников.

Motivation of employees to highly effective work has been and remains one of the acute management problems both from a theoretical and practical point of view. In modern conditions, the situation is aggravated by high competition in the labor market, the complexity of the content and nature of the work of specialists, the peculiarities of the younger generation entering into labor relations. In this article, the authors investigate the material and non-material motivation of young specialists in the oil and gas industry, based on the results of an empirical study that revealed the special preferences of employees of different age groups in relation to various incentive measures applied at the enterprise. As a result of the study, a number of recommendations were developed aimed at improving motivational approaches for various categories of employees.

материальная мотивациянематериальная мотивациямолодые специалистырынок труданефтегазовая отрасльmaterial motivationnon-material motivationyoung professionalslabor marketoil and gas industryReferencesАзаренок Н.В. Теория поколений как основа успешной мотивации персонала современной организации // Актуальные проблемы гуманитарных и социально-экономических наук. 2021. Т. 2. № S (80). С. 47–51. EDN IAYKLZ.zarenok N.V. Teoriya pokoleniy kak osnova uspeshnoy motivatsii personala sovremennoy organizatsii. Aktual'nye problemy gumanitarnykh i sotsial'no-ekonomicheskikh nauk. 2021. Vol. 2. No. S (80). P. 47–51. EDN IAYKLZ (In Russ.).Бондаренко А.Б. Проблемы кадрового обеспечения отраслей ТЭК // Энергетическая политика. 2022. № 11 (177). С. 6–15. DOI 10.46920/2409-5516_2022_11177_6. EDN BJVUDT.Bondarenko A.B. Problemy kadrovogo obespecheniya otrasley TEK. Energeticheskaya politika. 2022. No. 11 (177). P. 6–15. DOI 10.46920/2409-5516_2022_11177_6. EDN BJVUDT (In Russ.).Воронцова Ю.А. Теоретическая основа теории поколений // Ученые записки Орловского государственного университета. 2016. № 3 (72). С. 268–273. EDN XCINBR.Vorontsova Yu.A. Teoreticheskaya osnova teorii pokoleniy. Uchenye zapiski Orlovskogo gosudarstvennogo universiteta. 2016. No. 3 (72). P. 268–273. EDN XCINBR (In Russ.).Депутатова Л.Н., Шишкина К.А. Мотивация персонала в контексте теории поколений // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. 2019. № 2. С. 178–191. DOI 10.15593/2224-9354/2019.2.13. EDN XXYBAD.Deputatova L.N., Shishkina K.A. Motivatsiya personala v kontekste teorii pokoleniy. Vestnik Permskogo natsional'nogo issledovatel'skogo politekhnicheskogo universiteta. Sotsial'noekonomicheskie nauki. 2019. No. 2. P. 178–191. DOI 10.15593/2224-9354/2019.2.13. EDN XXYBAD (In Russ.).Канаев А.С., Венкова В.А. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Вектор экономики. 2021. № 1 (55). С. 66. EDN PDJABP.Kanaev A.S., Venkova V.A. Material'naya i nematerial'naya motivatsiya kak element effektivnogo upravleniya personalom. Vektor ekonomiki. 2021. No. 1 (55). P. 66. EDN PDJABP (In Russ.).Менеджмент / под ред. М.Л. Разу; Государственный ун-т управления. 3-е изд., стер. М.: КноРус, 2017.Menedzhment. Pod red. M.L. Razu; Gosudarstvennyy un-t upravleniya. 3-e izd., ster. M.: KnoRus, 2017 (In Russ.).Рабочая сила, занятость и безработица в России (по результатам выборочных обследований рабочей силы). 2022. Стат. сб. Росстат. M., 2022. 151 c.Rabochaya sila, zanyatost' i bezrabotitsa v Rossii (po rezul'tatam vyborochnykh obsledovaniĭ rabocheĭ sily). 2022. Stat. sb. Rosstat. M., 2022. 151 c. (In Russ.).Самсонова М.В. «Глубинные знания» о мотивации: как создать эффективную систему мотивации и стимулирования // Методы менеджмента качества. 2017. № 11. С. 4–10. EDN ZRBUBP.Samsonova M.V. «Glubinnye znaniya» o motivatsii: kak sozdat' effektivnuyu sistemu motivatsii i stimulirovaniya. Metody menedzhmenta kachestva. 2017. No. 11. P. 4–10. EDN ZRBUBP (In Russ.).Adobe, 2021. The Future of Time. A global study fielded by Adobe Document Cloud.Adobe, 2021. The Future of Time. A global study fielded by Adobe Document Cloud.Appelbaum S.H., Serena M., Shapiro B.T. Generation «X» and the boomers: an analysis of realities and myths // Management Research News. 2005. Vol. 28. No. 1. P. 1–33. DOI: https://doi.org/10.1108/01409170510784751.Appelbaum S.H., Serena M., Shapiro B.T. Generation «X» and the boomers: an analysis of realities and myths. Management Research News. 2005. Vol. 28. No. 1. P. 1–33. DOI: https://doi.org/10.1108/01409170510784751.Badubi R.M. Theories of Motivation and Their Application in Organizations: A Risk Analysis // International Journal of Innovation and Economic Development. 2017. Vol. 3. No. 3. P. 44–51. DOI: 10.18775/ijied.1849-7551-7020.2015.33.2004.Badubi R.M. Theories of Motivation and Their Application in Organizations: A Risk Analysis. International Journal of Innovation and Economic Development. 2017. Vol. 3. No. 3. P. 44–51. DOI: 10.18775/ijied.1849-7551-7020.2015.33.2004.Chawla D., Dokadia A., Rai S., Multigenerational Differences in Career Preferences, Reward Preferences and Work Engagement among Indian Employees // Global Business Review. 2017. Vol. 18. No. 1. P. 181–197. DOI: https://doi.org/10.1177/0972150916666964.Chawla D., Dokadia A., Rai S., Multigenerational Differences in Career Preferences, Reward Preferences and Work Engagement among Indian Employees. Global Business Review. 2017. Vol. 18. No. 1. P. 181–197. DOI: https://doi.org/10.1177/0972150916666964.Deal J.J., Altman D.G., Rogelberg S.G. Millennials at Work: What We Know and What We Need to Do (If Anything) // Journal of Business and Psychology volume. 2010. No. 25. P. 191–199. DOI: https://doi.org/10.1007/s10869-010-9177-2.Deal J.J., Altman D.G., Rogelberg S.G. Millennials at Work: What We Know and What We Need to Do (If Anything). Journal of Business and Psychology volume. 2010. No. 25. P. 191–199. DOI: https://doi.org/10.1007/s10869-010-9177-2.Deloitte, 2022. Striving for balance, advocating for change. The Deloitte global 2022 Gen Z & Millennial survey. Hosain S., Hossain S. Understanding the Expectations and Motivating Young Employees: A Study on Bangladeshi Banking Sector // Saudi Journal of Business and Management Studies. 2019. Vol. 4. No. 4. P. 283–290. DOI: 10.21276/sjbms.2019.4.4.1.Deloitte, 2022. Striving for balance, advocating for change. The Deloitte global 2022 Gen Z & Millennial survey. Hosain S., Hossain S. Understanding the Expectations and Motivating Young Employees: A Study on Bangladeshi Banking Sector. Saudi Journal of Business and Management Studies. 2019. Vol. 4. No. 4. P. 283–290. DOI: 10.21276/sjbms.2019.4.4.1.Howe N., Strauss W. Generations: The History of America’s Future, 1584 to 2069. N. Y.: William Morrow & Company, 1991.Howe N., Strauss W. Generations: The History of America’s Future, 1584 to 2069. N. Y.: William Morrow & Company, 1991.Idemobi E.I., Ngige C.D., Ofili P. Relationship between Organization Reward System and Workers Attitude to Work // Journal of Business and Economic Development. 2017. Vol. 2. No. 4. P. 247–254. DOI: 10.11648/j.jbed.20170204.17.Idemobi E.I., Ngige C.D., Ofili P. Relationship between Organization Reward System and Workers Attitude to Work. Journal of Business and Economic Development. 2017. Vol. 2. No. 4. P. 247–254. DOI: 10.11648/j.jbed.20170204.17.Kee D.M.H., Ching S.L., Ng M. How work values and organizational outcomes differ by generational cohort in Malaysia's manufacturing sector // Global Business and Organizational Excellence. 2019. Vol. 39. No. 1. P. 37–45. DOI:10.1002/joe.21976.Kee D.M.H., Ching S.L., Ng M. How work values and organizational outcomes differ by generational cohort in Malaysia's manufacturing sector. Global Business and Organizational Excellence. 2019. Vol. 39. No. 1. P. 37–45. DOI:10.1002/joe.21976.Magni F., Manzoni B. Generational Differences in Workers' Expectations: Millennials Want More of the Same Things // European Management Review. 2020. Vol. 17. No. 4. P. 901–914. DOI: 10.1111/emre.12405.Magni F., Manzoni B. Generational Differences in Workers' Expectations: Millennials Want More of the Same Things. European Management Review. 2020. Vol. 17. No. 4. P. 901–914. DOI: 10.1111/emre.12405.Saif K.F., Nawaz A., Jan A., Khan M.I. Synthesizing the theories of job-satisfaction across the cultural/attitudinal dimensions // Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business. 2012. Vol. 3. No. 9. P. 1382–1396.Saif K.F., Nawaz A., Jan A., Khan M.I. Synthesizing the theories of job-satisfaction across the cultural/attitudinal dimensions. Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business. 2012. Vol. 3. No. 9. P. 1382–1396.Weeks K.P., Schaffert C. Generational Differences in Definitions of Meaningful Work: A Mixed Methods Study // Journal of Business Ethics volume. 2019. No. 156. P. 1045–1061. DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-017-3621-4.Weeks K.P., Schaffert C. Generational Differences in Definitions of Meaningful Work: A Mixed Methods Study. Journal of Business Ethics volume. 2019. No. 156. P. 1045–1061. DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-017-3621-4.Сведения о формировании и использовании дополнительных нефтегазовых доходов федерального бюджета в 2018–2023 гг. // Минфин России: официальный сайт: URL: https://minfin.gov.ru/ru/statistics/fedbud/oil?id_57=122094svedeniya_o_formirovanii_i_ispolzovanii_dopolnitelnykh_neftegazovykh_dokhodov_federalnogo_byudzheta_v_2018-2023_godu (дата обращения: 24.04.2023).Svedeniya o formirovanii i ispol'zovanii dopolnitel'nykh neftegazovykh dokhodov federal'nogo byudzheta v 2018–2023 gg. Minfin Rossii: ofitsial'nyy sayt: Available at: https://minfin.gov.ru/ru/statistics/fedbud/oil?id_57=122094-svedeniya_o_formirovanii_i_ispolzovanii_dopolnitelnykh_neftegazovykh_dokhodov_federalnogo_byudzheta_v_2018-2023_godu (Accessed: 24.04.2023) (In Russ.).Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников в целом по экономике по субъектам Российской Федерации за 2000–2022 гг. // Федеральная служба государственной статистики: официальный сайт: URL: https://rosstat.gov.ru/labor_market_employment_salaries (дата обращения: 14.04.2023).Srednemesyachnaya nominal'naya nachislennaya zarabotnaya plata rabotnikov v tselom po ekonomike po sub"ektam Rossiyskoy Federatsii za 2000–2022 gg. Federal'naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki: ofitsial'nyy sayt: Available at: https://rosstat.gov.ru/labor_market_employment_salaries (Accessed: 14.04.2023) (In Russ.).Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций по видам экономической деятельности в Российской Федерации за 2000–2022 гг. // Федеральная служба государственной статистики: официальный сайт: URL: https://rosstat.gov.ru/labor_market_employment_salaries (дата обращения: 16.04.2023).Srednemesyachnaya nominal'naya nachislennaya zarabotnaya plata rabotnikov organizatsiy po vidam ekonomicheskoy deyatel'nosti v Rossiyskoy Federatsii za 2000–2022 gg. Federal'naya sluzhba gosudarstvennoy statistiki: ofitsial'nyy sayt: Available at: https://rosstat.gov.ru/labor_market_employment_salaries (Accessed: 16.04.2023) (In Russ.).Что мотивирует сотрудников хорошо работать: результаты опроса // HeadHunter: официальный сайт: URL: https://hh.ru/article/25965?ysclid=lelpuwzmu9722744669 (дата обращения: 13.04.2023).Chto motiviruet sotrudnikov khorosho rabotat': rezul'taty oprosa. HeadHunter: ofitsial'nyy sayt: Available at: https://hh.ru/article/25965?ysclid=lelpuwzmu9722744669 (Accessed: 13.04.2023) (In Russ.).HR-вызовы в нефтегазовой отрасли: 62% компаний испытывают сложности в подборе персонала // HeadHunter: официальный сайт: URL: https://hh.ru/article/30889?ysclid=ldt2e90ld4696612052 (дата обращения: 24.01.2023).HR-vyzovy v neftegazovoy otrasli: 62% kompaniy ispytyvayut slozhnosti v podbore personala. HeadHunter: ofitsial'nyy sayt: Available at: https://hh.ru/article/30889?ysclid=ldt2e90ld4696612052 (Accessed: 24.01.2023) (In Russ.).RuGenerations – российская школа Теории поколений // RuGenerations: официальный сайт: URL: https://rugenerations.su/быстро/ (дата обращения: 20.04.2023).RuGenerations – rossiyskaya shkola Teorii pokoleniy. RuGenerations: ofitsial'nyy sayt: Available at: https://rugenerations.su/bystro/ (Accessed: 20.04.2023) (In Russ.).

The authors declare that there are no conflicts of interest present.