Электронный и виртуальный подход к лидерству
https://doi.org/10.38050/2078-3809-2025-17-2-68-87
Аннотация
Цель настоящей статьи заключается в попытке дифференцировать электронный и виртуальный подходы к лидерству, выделить практику и перспективы дальнейших направлений исследования. В работе обобщаются роль, сущность и ключевые особенности виртуального и электронного лидерства. В результате применения сравнительного метода определяются их сходства и различия, а также основные преимущества и недостатки. Обращается внимание на общую практику применения современных подходов к лидерству в отечественных и зарубежных организациях и выделяются универсальные факторы и установки, влияющие на успешность развития виртуального и электронного лидерства. Обозначаются вопросы, требующие дальнейшего изучения с точки зрения психологических, кросс-культурных и иных аспектов лидерства. В заключении отмечается, что с развитием виртуального и электронного лидерства трансформируется характер отношений между лидером и его командой.
Об авторах
А. Г. Миракян
МГУ имени М.В. Ломоносова
Россия
Россия
Миракян Аракся Григоревна, кандидат экономических наук, доцент, экономический факультет
г. Москва
Л. Р. Мелконян
МГУ имени М.В. Ломоносова
Россия
Россия
Мелконян Лаура Ромиковна, студент, экономический факультет
г. Москва
Список литературы
1. Бальжинимаев Б.С., Макарова В.О., Матвеева А.А. Брендинг и ребрендинг маркетплейса: Оценка и эффективность на примере OZON // Вестник науки. 2024. Т. 1. № 6 (75). С. 102–110.
2. Губанова А.В. Характеристика направлений развития цифрового лидерства для эффективного управления организационными изменениями в цифровой экономике // Лидерство и менеджмент. 2023. Т. 10. № 2. С. 487–495. DOI: 10.18334/lim.10.2.117565.
3. Губанова А.В. Цифровое лидерство как инструмент управления в цифровой экономике // Экономические системы. 2021. Т. 14. № 4. С. 69–78. DOI: 10.29030/2309-2076-2021-14-4-69-78.
4. Кожевникова Л.В., Старовойтова И.Е. Трансформационное лидерство в виртуальных командах // Вестник университета. 2021. № 2. С. 30–35. DOI: 10.26425/1816-4277-2021-2-30-35.
5. Миракян А.Г. Лидерство в XXI веке: корреспонденция теории и практики // Вест. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. 2018. № 6. С. 133–151. DOI: 10.38050/01300105201868.
6. Потемкина Т.В., Авдеева Ю.А., Иванова У.Ю. Взаимодействие с искусственным интеллектом как потенциал программы обучения иностранному языку в аспирантуре // Высшее образование в России. 2023. Т. 33. № 5. С. 67–85. DOI: 10.31992/0869-3617-2024-33-5-67-85.
7. Татаринов К.А., Музыка С.М., Аникиенко Н.Н., Савченко И.А. Лидерство в виртуальных командах // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2024. № 1. С. 168–172. DOI: 10.17513/vaael.3228.
8. Филатов В.В., Рамазанов И.А., Литвина М.И., Ксенофонтова Х.З. Трансакционный анализ корпоративного управления маркетплейса «вайлдберриз» через категории «собственность», «инвестиции», «менеджмент» // Индустриальная экономика. 2022. Т. 7. № 3. С. 654–665. DOI: 10.47576/2712-7559_2022_3_7_654.
9. Чегурова М.М. Руководители в условиях цифровой экономики: новые вызовы и компетенции // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Сер. Социология. 2022. Т. 14. № 3. С. 208–223. DOI: 10.21638/spbu12.2021.302.
10. Ahuja J., Puppala H., Sergio R.P., Hoffman E.P. E-leadership is un(usual): Multi-criteria analysis of critical success factors for the transition from leadership to e-leadership // Sustainability. 2023. Vol. 15. 6506. P. 1–20. DOI: 10.3390/su15086506.
11. Akram M., Khan А.М. Exploring e-leadership of principals: Increasing school effectiveness by learning management system // Journal of Education and Social Sciences. 2020. Vol. 8 (1). P. 15– 30. DOI: 10.20547/jess0812008102.
Рецензия
Для цитирования:
Миракян А.Г., Мелконян Л.Р. Электронный и виртуальный подход к лидерству. Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. 2025;17(2):68-87. https://doi.org/10.38050/2078-3809-2025-17-2-68-87
For citation:
Mirakyan A.G., Melkonian L.R. Electronic and Virtual Approaches to Leadership. Scientific Research of Faculty of Economics. Electronic Journal. 2025;17(2):68-87. (In Russ.) https://doi.org/10.38050/2078-3809-2025-17-2-68-87
Просмотров:
5
Послать статью по эл. почте 