Кадровые конкурсы в России: повышение эффективно- сти отбора руководителей для госслужбы» на примере конкурса «Лидеры России»
https://doi.org/10.38050/2078-3809-2023-15-2-80-95
Аннотация
Цель статьи – на примере конкурса «Лидеры России» выявить сильные стороны открытых массовых кадровых конкурсов (ОМКК) с точки зрения влияния на карьерные перспективы их участников, повышения эффективности кадровой политики, а также на распространение в обществе представлений о важности меритократических принципов при отборе кадров на руководящие должности. Для этого в статье рассматриваются основные проблемы, существующие в России в сфере привлечения руководителей в текущий момент. В статье выделяются преимущества ОМКК, такие как эффективность отбора кандидатов и проведения конкурсных процедур. Однако рассматривается и наиболее распространенная критика методики и механизмов конкурса «Лидеры России»: часть проблем имеет доступное решение, другие можно исправить лишь в небольшой степени, не отходя от заявленных целей и принципов конкурса – обосновывается тезис о том, что отход от основополагающих принципов ОМКК нецелесообразен. Делается вывод, что внедрение системы оценки компетенций кандидатов, при которой качества претендентов на руководящие должности будут выявляться с помощью системы конкурсного отбора, позволит повысить качество государственного управления в целом.
Об авторе
А. Г. Комиссаров
АНО «Россия – страна возможностей»; РАНХиГС
Россия
Россия
Комиссаров Алексей Геннадиевич, генеральный директор АНО «Россия – страна возможностей»; и. о. ректора, РАНХиГС
г. Москва
Список литературы
1. Байтеряков С.В., Барышникова А.В., Копыток В.К., Филиппова А. и др. Кадровая политика на госслужбе: текущие проблемы и необходимые изменения / под ред. М.С. Шклярук. М.: Счетная палата Российской Федерации, Центр перспективных управленческих решений, 2021.
2. Безручко П., Иванова Ю., Шатров Ю. Как оценивали лидеров России // HRTimes. 2019. № 34.
3. Методический инструментарий по установлению квалификационных требований для замещения должностей государственной гражданской службы / Министерство труда и социальной защиты РФ. Версия 3.2. М., 2017.
4. Шогенова Л. Система государственных экзаменов для чиновников «Кэцзюй» в императорском Китае // Манускрипт. 2020. № 8. C. 170–174.
5. Akerlof G.A. The Market for «Lemons»: Quality Uncertainty and the Market Mechanism //The Quarterly Journal of Economics. 1970. Vol. 84. P. 488–500.
6. Hamori M., Bonet R., Capelli P. How Organizations Obtain the Human Capital they Need //The Oxford Handbook of Human Capital / A. Burton-Jones, J.-C. Spender (eds.). Oxford University Press, 2011.
7. House R.J., Hanges P.J., Javidan M., Dorfman P.W. et. al. Culture, leadership, and organizations: The GLOBE study of 62 societies. Sage publications, 2004.
8. Wong B. Political Meritocracy in Singapore // The East Asian Challenge for Democracy: Political Meritocracy in Comparative Perspective / D. Bell, C. Li (eds.). Cambridge: Cambridge University Press, 2013. P. 288–313.
9. Безручко П.Б. Три роли HR-директора. HBR, 2023: URL: https://big-i.ru/management/upravlenie-personalom/tri-roli-hr-direktora-/ (дата обращения: 15.03.2023).
10. Лидеры России: профессиональный рост и успешная карьера. ВЦИОМ, 20.10.2018: URL: https://wciom.ru/analytical-reviews/analiticheskii-obzor/lidery-rossii-professionalnyj-rost-i-uspeshnaya-karera (дата обращения: 03.03.2023).
11. О возможностях самореализации в нашей стране. ФОМ, 12.11.2020: URL: https://fom.ru/TSennosti/14492 (дата обращения: 03.03.2023).
Рецензия
Для цитирования:
Комиссаров А.Г. Кадровые конкурсы в России: повышение эффективно- сти отбора руководителей для госслужбы» на примере конкурса «Лидеры России». Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. 2023;15(2):80-95. https://doi.org/10.38050/2078-3809-2023-15-2-80-95
For citation:
Komissarov A.G. Personnel Competency Competitions in Russia: Increasing the Efficiency of Manager Selection for the Civil Service. Scientific Research of Faculty of Economics. Electronic Journal. 2023;15(2):80-95. (In Russ.) https://doi.org/10.38050/2078-3809-2023-15-2-80-95
Просмотров:
138
Послать статью по эл. почте 