Материальная и нематериальная мотива- ция молодых специалистов на предприятии газовой отрасли
https://doi.org/10.38050/2078-3809-2023-15-3-131-161
Аннотация
Мотивация работников к высокоэффективному труду была и остается одной из острых управленческих проблем как с теоретической, так и с практической точки зрения. В современных условиях ситуация усугубляется высокой конкуренцией на рынке труда, сложностью содержания и характера труда специалистов, особенностями молодого поколения, вступающего в трудовые отношения. В данной статье авторы исследуют материальную и нематериальную мотивацию молодых специалистов в нефтегазовой отрасли, опираясь на результаты проведенного эмпирического исследования, которое позволило выявить особенности предпочтений работников разных возрастных групп в отношении различных мер стимулирования, применяемых на предприятии. Исследование позволило выработать ряд рекомендаций по совершенствованию мотивационных подходов к разным категориям работников.
Об авторах
А. А. Шаповалова
МГУ имени М.В. Ломоносова
Россия
Россия
бакалавр экономики, экономический факультет
Т. О. Разумова
МГУ имени М.В. Ломоносова
Россия
Россия
доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой экономики труда и персонала, экономический факультет
Список литературы
1. Азаренок Н.В. Теория поколений как основа успешной мотивации персонала современной организации // Актуальные проблемы гуманитарных и социально-экономических наук. 2021. Т. 2. № S (80). С. 47–51. EDN IAYKLZ.
2. Бондаренко А.Б. Проблемы кадрового обеспечения отраслей ТЭК // Энергетическая политика. 2022. № 11 (177). С. 6–15. DOI 10.46920/2409-5516_2022_11177_6. EDN BJVUDT.
3. Воронцова Ю.А. Теоретическая основа теории поколений // Ученые записки Орловского государственного университета. 2016. № 3 (72). С. 268–273. EDN XCINBR.
4. Депутатова Л.Н., Шишкина К.А. Мотивация персонала в контексте теории поколений // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. 2019. № 2. С. 178–191. DOI 10.15593/2224-9354/2019.2.13. EDN XXYBAD.
5. Канаев А.С., Венкова В.А. Материальная и нематериальная мотивация как элемент эффективного управления персоналом // Вектор экономики. 2021. № 1 (55). С. 66. EDN PDJABP.
6. Менеджмент / под ред. М.Л. Разу; Государственный ун-т управления. 3-е изд., стер. М.: КноРус, 2017.
7. Рабочая сила, занятость и безработица в России (по результатам выборочных обследований рабочей силы). 2022. Стат. сб. Росстат. M., 2022. 151 c.
8. Самсонова М.В. «Глубинные знания» о мотивации: как создать эффективную систему мотивации и стимулирования // Методы менеджмента качества. 2017. № 11. С. 4–10. EDN ZRBUBP.
9. Adobe, 2021. The Future of Time. A global study fielded by Adobe Document Cloud.
10. Appelbaum S.H., Serena M., Shapiro B.T. Generation «X» and the boomers: an analysis of realities and myths // Management Research News. 2005. Vol. 28. No. 1. P. 1–33. DOI: https://doi.org/10.1108/01409170510784751.
11. Badubi R.M. Theories of Motivation and Their Application in Organizations: A Risk Analysis // International Journal of Innovation and Economic Development. 2017. Vol. 3. No. 3. P. 44–51. DOI: 10.18775/ijied.1849-7551-7020.2015.33.2004.
12. Chawla D., Dokadia A., Rai S., Multigenerational Differences in Career Preferences, Reward Preferences and Work Engagement among Indian Employees // Global Business Review. 2017. Vol. 18. No. 1. P. 181–197. DOI: https://doi.org/10.1177/0972150916666964.
13. Deal J.J., Altman D.G., Rogelberg S.G. Millennials at Work: What We Know and What We Need to Do (If Anything) // Journal of Business and Psychology volume. 2010. No. 25. P. 191–199. DOI: https://doi.org/10.1007/s10869-010-9177-2.
14. Deloitte, 2022. Striving for balance, advocating for change. The Deloitte global 2022 Gen Z & Millennial survey. Hosain S., Hossain S. Understanding the Expectations and Motivating Young Employees: A Study on Bangladeshi Banking Sector // Saudi Journal of Business and Management Studies. 2019. Vol. 4. No. 4. P. 283–290. DOI: 10.21276/sjbms.2019.4.4.1.
15. Howe N., Strauss W. Generations: The History of America’s Future, 1584 to 2069. N. Y.: William Morrow & Company, 1991.
16. Idemobi E.I., Ngige C.D., Ofili P. Relationship between Organization Reward System and Workers Attitude to Work // Journal of Business and Economic Development. 2017. Vol. 2. No. 4. P. 247–254. DOI: 10.11648/j.jbed.20170204.17.
17. Kee D.M.H., Ching S.L., Ng M. How work values and organizational outcomes differ by generational cohort in Malaysia's manufacturing sector // Global Business and Organizational Excellence. 2019. Vol. 39. No. 1. P. 37–45. DOI:10.1002/joe.21976.
18. Magni F., Manzoni B. Generational Differences in Workers' Expectations: Millennials Want More of the Same Things // European Management Review. 2020. Vol. 17. No. 4. P. 901–914. DOI: 10.1111/emre.12405.
19. Saif K.F., Nawaz A., Jan A., Khan M.I. Synthesizing the theories of job-satisfaction across the cultural/attitudinal dimensions // Interdisciplinary Journal of Contemporary Research in Business. 2012. Vol. 3. No. 9. P. 1382–1396.
20. Weeks K.P., Schaffert C. Generational Differences in Definitions of Meaningful Work: A Mixed Methods Study // Journal of Business Ethics volume. 2019. No. 156. P. 1045–1061. DOI: https://doi.org/10.1007/s10551-017-3621-4.
21. Сведения о формировании и использовании дополнительных нефтегазовых доходов федерального бюджета в 2018–2023 гг. // Минфин России: официальный сайт: URL: https://minfin.gov.ru/ru/statistics/fedbud/oil?id_57=122094svedeniya_o_formirovanii_i_ispolzovanii_dopolnitelnykh_neftegazovykh_dokhodov_federalnogo_byudzheta_v_2018-2023_godu (дата обращения: 24.04.2023).
22. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников в целом по экономике по субъектам Российской Федерации за 2000–2022 гг. // Федеральная служба государственной статистики: официальный сайт: URL: https://rosstat.gov.ru/labor_market_employment_salaries (дата обращения: 14.04.2023).
23. Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата работников организаций по видам экономической деятельности в Российской Федерации за 2000–2022 гг. // Федеральная служба государственной статистики: официальный сайт: URL: https://rosstat.gov.ru/labor_market_employment_salaries (дата обращения: 16.04.2023).
24. Что мотивирует сотрудников хорошо работать: результаты опроса // HeadHunter: официальный сайт: URL: https://hh.ru/article/25965?ysclid=lelpuwzmu9722744669 (дата обращения: 13.04.2023).
25. HR-вызовы в нефтегазовой отрасли: 62% компаний испытывают сложности в подборе персонала // HeadHunter: официальный сайт: URL: https://hh.ru/article/30889?ysclid=ldt2e90ld4696612052 (дата обращения: 24.01.2023).
26. RuGenerations – российская школа Теории поколений // RuGenerations: официальный сайт: URL: https://rugenerations.su/быстро/ (дата обращения: 20.04.2023).
Рецензия
Для цитирования:
Шаповалова А.А., Разумова Т.О. Материальная и нематериальная мотива- ция молодых специалистов на предприятии газовой отрасли. Научные исследования экономического факультета. Электронный журнал. 2023;15(3):131-161. https://doi.org/10.38050/2078-3809-2023-15-3-131-161
For citation:
Shapovalova A.A., Razumova T.O. Material and Non-material Motivation of Young Professionals in the Gas Industry. Scientific Research of Faculty of Economics. Electronic Journal. 2023;15(3):131-161. (In Russ.) https://doi.org/10.38050/2078-3809-2023-15-3-131-161
Просмотров:
157
Послать статью по эл. почте 